14.总结不足之处,规避招聘风险
作者:涵涵 来源:罗湖人才市场 日期:2016-08-15 浏览
  1. 一步规范面试流程,明确用人部门面试的任务。

  2. 准备工作有待完善,目前面试采取的方式以面谈为主,但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位的了解,因此,对部分岗位可增加笔试程序,要求根据不同的岗位逐步建立相应的题库,以便全面了解应聘者的理论知识和分析判断能力。
  3. 加强员工入职后的培训工作,迅速稳定员工队伍。
  4. 强化“干部为员工服务”的思想,以人性化管理留住优秀员工。“干部为员工服务”的思想无疑是“以人为本”最好的诠释,各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识,淡化“服从”意识。
  5. 敢于顶住各方压力,精心建立一个公平、公正、公开的用人机制。
  6. 招聘工作是重复性的工作,时常面对不同的应聘者,但都需要介绍公司的基本情况,包括薪资待遇、工作时间、工作内容等,那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容,要做好面试前的准备工作,时刻记住你是代表公司说话的,不可乱讲;提高面试官的基本素质,在面试过程中的沟通和倾听的技巧,也就是如何熟练运用面试方法,把握判断的标准;不要以第一印象取人,注重行为表现,公平而公正地对待所有面试者;