1、协助建立生产加工供应商开发的标准、流程，规范生产加工供应商的准入过程；

2、协助建立生产加工供应商评估机制和辅导机制，在合作的过程中与供应商共同成长；

3、通过供应商管理的系统平台，科学管理生产加工供应商资源；

4、根据公司供应商开发规划及各业务单元的需求，参与制定生产加工供应商开发计划；

5、根据公司业务的需求及生产加工供应商的具体情况，制定对生产加工供应商的辅导计划，并组织内部资源对其进行辅导，帮助供应商成长；

6、协助业务部门解决与生产加工供应商合作过程中遇到的问题；

7、制定对生产加工商的管理及辅导计划；

8、协助建立生产加工供应商的订单分配，并监督执行。

9、负责建立生产加工价格标准体系及维护规则，为采购及生产下单部门提供依据；

10、根据价格标准体系，监督各采购及生产下单位部门的执行;

11、定期分析实际成本数据，及时对生产加工价格标准体系进行更新；

12、对非常规工艺、手工、物流线路定期稽核，并每季度提交稽核报告；

13、根据工艺、人工价格波动趋势，及时提议业务部门下达备货生产订单，战略性地降低生产成本。

14、制定及监督执行不同区域的标准价格体系，以降低公司的生产成本。