1、了解行业新材料特性（环保、安全、经济适用性等）及企业运用的可能性调研

2、围绕四新一化整体规划，拟定年度新材料开发目标、成本控制目标及新价值创造目标

3、围绕年度新材料开发目标拟定目标实现计划及执行推进

4、对新材料进行生产运用性测试及相关特性标准的建立

5、协助采购部门对采购开发的新材料进行测试及运用评估

6、针对所开发的新材料运用过程的监控及数据分析，论证新材料的批量生产运用价值